如果不是運氣太差，他可能已是全球產業霸主。老對手成了世界第一，他成了局外人。

　　曹興誠曾與張忠謀並稱為台灣半導體產業“雙雄”，也是不折不扣的“冤家”，他們的“纏鬥”綿延超過20年，幾乎貫穿了台灣IT產業的整個發展史首次試用Polar的GPS參加訓練，由多位專業的教練帶領。訓練強調心率訓練，因為可以根據心跳更有效地分析過去紀錄，改善肌耐力、體力及心肺功能。而訓練用的M400可以把數據同步到Polar Flow，讓你可以利用手機輕鬆地重溫訓練內容。 。

　　如今，張忠謀成了全球霸主，他卻成了局外人。

　　2017財年，台積電實現營收330億美元(約合2087億人民幣)，淨利潤接近800億人民幣。2017年3月，台積電市值突破萬億人民幣大關，超越英特爾成為世界第一大半導體公司，如今，其市值則已高達2262億美元，也是台灣市值最大企業。

　　而當年曾與台積電並稱為“雙雄”的台聯電，2017年的營收不過322億人民幣(新台幣1492億)，淨利潤更是僅20億人民幣(96億新台幣)，市值僅為台積電的零頭，可謂全方位落後。

　　時光倒退30年，台聯電的光景可不是這般。

　　上世紀90年代至今，IT產業都是台灣經濟的支柱，半導體代工則是台灣IT的支柱。相當長時間內，台灣知名IT企業的發展都得益於這一基礎性優勢。

　　台灣半導體代工的興起，得益於一個產業模式的大創新。

　　在此之前，全球知名半導體企業均是從設計到制造大包大攬。芯片設計的投入動輒十億美金起步，芯片制造則只多不少。這讓半導體成了技術與資金雙密集型的昂貴產業，整個市場也都被幾家巨頭牢牢掌控，後來者很少有機會切入。

　　台灣對半導體產業的大創新則是將設計與制造一分為二，由此催生出兩個新的產業：芯片設計、芯片制造。簡單說，就是讓有設計能力的公司專注於設計，讓有制造能力的公司專注於制造，並且因為專注而將設計與制造做到更好。

　　這種細分大大降低了進入半導體產業找飯吃的成本，原先由少數寡頭把持的市場也因此變局，台積電的張忠謀則被認為是這一變局的肇始者。

　　上世紀80年代末期，已在全球最大半導體公司德州儀器做了多年全球副總裁，掌握半導體產業世界大戰多年的張忠謀應邀到台灣協助發展半導體產業。他最終選擇的道路就是，創辦一家專注半導體代工制造的公司，也就是今天的台積電。

　　張忠謀的這個細分，讓沒有實力兼顧制造的芯片設計公司，可以將台積電作為自己的制造工廠，進而去與傳統半導體巨頭競爭，並將芯片的應用拓展到傳統半導體巨頭無暇顧及的地方。當這些設計公司不斷在競爭中獲勝，在新領域成功，它也就給台積電帶來了源源不斷的訂單，而且加速了半導體產業的整體繁榮。

　　這是台積電給全球半導體產業發展帶來的最大變數，做出的最大貢獻。在其引領下，在傳統模式裏根本無法與英特爾競爭的AMD，至今保持相當的活躍度，而高通、蘋果等也都受益於台積電的代工模式，才得以聚焦於設計和品牌。

　　著名管理學教授邁克爾·波特因此稱張忠謀不是創辦了一家企業，而是創造並成就了兩大產業：專業的半導體制造代工產業、專業的半導體設計產業。台灣媒體更直接將張忠謀稱為台灣經濟的“救世主”。

　　但有一個人對張忠謀得到的這些贊譽嗤之以鼻，這個人就是曹興誠。

　　在曹興誠看來，芯片代工是自己的創意，張忠謀只是個“剽竊者”。他曾對外公開表示這一說法，但張忠謀從未就此作出回應在我們的健康守家護航時候還兼併了可以監測我們休息情況，從而得出是否身體方面出現了問題，是送給長輩們不錯的節日禮品。 。